强化流程管理控成本。公司在其属的全部24个项目部全面推行施工项目责任成本管理系统，作为股份公司逐步推广此系统的首批示范点，一公司以促进项目施工生产、提升项目创效水平为目标，充分利用该项科技成果，将投标测算、施工管理、工程结算、资金回收等项目经营管理全过程纳入其管控之中，令每步计划参与者都落实责任到位，使每个环节的成本都处于受控状态，并且通过该系统与企业推行的内部激励机制和约束机制相统一的经济责任制有机结合，进一步统一了公司项目责任成本管理的工作流程，明确了责任成本管理目标，落实了成本管理责任，从而形成了全员、全过程、全方位成本管理体系，为责任成本管理工作提供了完备有效的制度保障。

细化目标考核定成败。经过多年的不断探索与积极实践，十八局一公司结合当前企业发展的新形势、新情况，逐步摸索出一套人性化、系统化的目标考核标准，他们在全局统一规划、统一管理的基础上，针对具体部门和岗位的实际情况，为各部门、各队伍量体裁衣，细化考核标准，加大奖惩力度，在统筹整体与部门关系、提高工作效率上讲得失、定成败，有效地调动了所有参建员工的积极性与主观能动性，极大促进了公司所有项目在进度保障、安全质量、文明施工等方面的改观。
做优在建项目树成果。针对目前铁路建筑市场的不景气，为保证承揽质量，一公司不为中标而中标，他们在加大承揽力度的同时，立足长远、放眼未来，坚持通过做优在建项目，树成果、拓市场，力争实现厚积薄发。桃花峪黄河特大桥建成“河南第一柱”，三淅项目在“大战一百二十天”劳动竞赛中勇贯全线，兰新项目民和制梁场一次性通过国家级认证……，这些荣誉是一公司这块品牌在中原、西北等市场的强力展示与认可。

做实施工基础创成效。在做强管理、做细考核、做优项目的同时，一公司还通过进一步做实施工基础，向质量要效益，向安全要效益，从根本上为创效打牢基础。自9月份以来，公司先后派出多路安全质量督查组奔赴各项目查质量、找隐患，有效遏制了各类质量安全事故的发生。

通过“四成”的制定落实，中铁十八局集团一公司在目前企业所面临的经营困境中，找准了方向，明确了任务，完成了部署，为赢取这场攻坚战的最终胜利打下了坚实的基础。