围绕“深”字动脑筋，安全理念再提升。该项目部明确安全是发展前提，以执行标准化的管理模式为切入点，加强职工自律、自警，在全管区掀起了“互相监督、互相照看、互保平安”的高潮，把好安全意识关。他们认真传达学习上级有关安全生产工作会议及文件精神，结合实际，采取多种形式，借助各种活动载体，加强对安全生产工作的宣传力度，有力促进了安全生产工作的落实。加大安全教育与培训力度，狠抓开工前、单项施工、新工艺工法、关键环节的交底培训工作，增强职工的安全意识和操作能力。安全教育时时抓，时时讲，让职工时刻紧绷安全这根弦，把安全生产意识贯穿工作始终。他们抓安全严制度，

组织职工加强学习各项安全规章规程，让管理规定在职工思想深处扎根，杜绝不规范操作行为及“三违”现象的发生。严格落实安全生产主体责任，以查找安全生产事故隐患为重点，他们要求各施工队深入进行安全生产法律法规、标准规范的宣贯和学习培训，尤其对涉及高危环节和重要迁改施工的人员进行培训，认真查找在安全生产责任制度和执行方面存在的薄弱环节。

紧抓“细”字做文章，过程控制出实招。该部严格执行到岗到位制度，同时把技术管理作为安全管理工作的重点来抓，严格工艺流程、施工程序、施工质量控制，加强迁改等方面工作的管理，把安全事故消除在萌芽之中。以精细化管理和内部考核为依托，建立健全各项规章制度及内部考核办法。他们以公司安全管理制度为基础，结合迁改施工特点，修订、完善了安全管理办法等刚性管理文件，层层落实责任制度，堵塞漏洞，夯实安全生产的基础。保安全管理有规可依、有章可循、有奖有罚，克服管理的随意性，提高管理的透明度。同时，定期组织生产应急预案演练，加强跟踪指导，做好协调配合，增强突发事件应对处置能力。控制、杜绝人的不安全行为，控制、杜绝物的不安全状态，控制、杜绝机的不安全运行，控制、杜绝事的不安全运作，从源头上把好了安全工作的第一道关。对施工各环节全面自查，通过自查发现管理、施工等方面可能存在的安全隐患。对自查和检查发现的隐患问题，明确整改责任人，能及时整改的立即整改，不能及时解决的，下达隐患整改通知书，限期整改，并跟踪落实整改，确保隐患整改及时到位。

突出“严”字不放松，安全预防保到位。该项目坚持从小隐患问题上下功夫，突出冬季安全大检查隐患排查整改落实情况，减少隐患排查空当，确保安全生产。他们严格执行管理人员到岗到位制度，安全盯现场。不定时间、不分时段、不打招呼，对作业现场的薄弱环节进行检查，确保作业安全。认真落实安全生产责任制，加强对重点部位管理，制度、人员要到位，不能出现漏洞，让每一个职工对安全生产都做到心中有数，行动有序。切实保证安全经费的投入，认真落实好“六大指标”和“三工制度”。按标准化管理、企业文化要求搞好项目的施工建设。他们通过不断优化高空、山区作业施工工艺方案，落实作业程序标准等有效控制事故的发生。