会议听取了各单位对于双清工作的情况汇报，了解各单位今年双清工作取得的成绩、存在的问题以及为实现双清目标采取的措施。会议肯定了各单位在宏观调控背景下双清工作取得的成绩，号召各单位要利用铁道部资金缓解和年底维稳的有利形势，主动出击，积极清收，打一个双清突击战，尽力缓解公司资金压力。
集团公司副总会计师财会部部长周海辉同志对各单位的双清工作进行了总结和点评，同时布置了年度应收账款的控制目标。他要求各单位要将备用金、投标保证金、履约保证金、已完工未结算的款项、质保金等外部欠款均纳入双清范围；在清收方式上要灵活多样，要根据情况分别采用保理清收、保函替代质保金清收、中介清收、仲裁、诉讼等多种清收方式；他要求各单位领导及双清工作人员在双清工作中要做到“六个到位”，即：思想到位、宣传到位、组织到位、制度到位、激励到位、执行到位。只要各单位领导认真重视、常抓不懈、方式灵活，一定能够完成年度双清目标。

集团公司总会计师、总法律顾问陈广森同志作了重要讲话，他介绍了10月29日国务院常务会议关于今冬明春九项重点工作的内容，着重分析了宏观调控对于建筑市场的影响，他要求各单位要认真抓住国家 “保证重点在建、续建项目的资金需要”的有利时机，积极开展双清工作。陈广森指出：目前的主要工作就是双清工作，各单位要充分认识到抓双清就是抓现金流、抓双清就是保经营、抓双清就是盘活流动资产、抓双清就是降低财务成本。他要求各单位要象重视经营一样重视双清工作；要加强双清工作的领导，各单位总经理要亲自挂帅，亲自抓；要落实两级责任制，充实双清力量，要考虑成立单独的双清部；各单位要建立双清工作制度，选择合适的清收方式，要采取多种手段进行催收，要加大双清奖励力度；同时，各单位要认真研究双清长效机制，有效遏制应收账款快速增长。

集团公司法务部部长谢瑞勇参加了会议，介绍了如何利用法律手段进行清收。

电务公司、二公司、四公司、机化公司等六个单位分别就双清管理工作进行了经验交流，各单位取长补短，不断提高双清管理水平。