本次考核主要采取听汇报、职工评价的方式进行。岳昌茂书记在考核前对本次考核提出三点要求，一是要坚持实事求是。所有参评人员都要客观、公正、公平，本着实事求是的原则，顾全大局，绝不能参杂个人恩怨；二是要严肃认真。对领导班子的考核是非常严肃的，这将关系着公司今后的发展，要真正选出优秀的好干部，分公司才能有更好的发展；三是要讲究程序。万物有理，四时有序，程序具有实质性的意义。选人用人该遵守的程序不遵守，可能会造成经济社会活动的失序和失范。会上，首先由五分公司党委书记陈竞尧对分公司整体工作作了汇报，再由分公司经理张永昌等领导班子成员逐一作了述职报告，然后，所有与会职工通过无记名方式填写评议表，对领导班子成员进行综合考核。

此次考核，目的是通过考核，及时发现问题，采取有针对性的措施，进一步加强和改进领导班子建设。在领导班子建设上，要以开展先进性教育活动为契机，进一步提高领导干部的思想政治素质；紧紧围绕发展这个第一要务，进一步提高领导班子和领导干部抓发展的能力；认真贯彻执行民主集中制，进一步增强班子的团结和活力；着眼于增强班子的整体功能，进一步加强领导班子经常性建设。