今年，二公司对技能技术单一的员工和待岗员工全面进行技能技术培训，公司人力资源部深入对员工进行了技能技术情况进行了调查，建立员工技能技术档案，准确掌握员工技能技术的真实情况，同时根据公司发展方向和在建工程项目情况以及公司员工的喜好，有计划，有步骤地开展教育培训工作，全面提高员工的技能技术。

为保证员工得到技能技术教育，公司专门拔出教育经费，供培训员工之用，参加技能技术培训教育的员工，所发生的交通费、培训费、资料费、住宿费，全部由公司买单，同时规定各单位必须为受教育培训的员工开绿灯，不能以生产紧、工作忙为由，阻拢员工参加培训学习。

为提高员工参加技能技术学习的积极性，二公司建立了教育培训激励机制，规定参加培训，通过高一级别技能鉴定的员工，岗位工资系数和绩效工资系数提高一定比例；对取得国家注册系列称号的，按照取得的种类，最高给予3万元，最低给予5000元等，不等数额的奖励，对取得注册试验资格证书的员工，转为干部管理，同时进行技术职称定级。

为把公司教育培训落到实处，二公司建立两级培训机构，公司负责岗前教育和技能技术提高等培训；经理部负责现场实践知识培训，对开办培训班的经理部，公司在教育经费中给予倾斜，适度下拔，以满足培训工作的需要。二公司还执行讲课津贴费制度，明确一个课时，给予一定的课时费，补贴讲课老师付出费。

今年，二公司共开办各类培训班数十期，培训员工数百人次，员工的技能技术得到了一定程度上的提高。同时他们还委外培训了测量、试验等，在岗员工的技能技术得到了较好的提高。目前二公司只要自愿上岗的员工，全部安排在所需岗位上工作。