混凝土搅拌站集中管理是该公司在专业化发展道路上摸索出来的一条新路子，即以混凝土的专业化生产和统一供应，在统筹调配公司的设备、资源的基础上控制成本、从源头保证工程质量。从目前经营的12座大型搅拌站的管理来看，收效良好。为了将混凝土业务由内部走向市场，拓展和延伸产业链条以适应市场发展需求，公司决定将此项业务从原设备租赁中心剥离出来，成立专业化的分公司。分公司将依托广西、江西、湖南三省五地的大型搅拌站设备，进一步提升资质，开拓地方市场，走商品混凝土的发展道路。

资产运营事业部由原设备租赁中心和生活服务中心组合而成，主要从事设备、周转材料的租赁、公司铺架设备为主的设备租赁经营和内部资产的盘活。设备租赁中心经过近6年的运营，利用公司分配的资源，做好内部市场供应的同时逐步开发了外部市场，在珠三角打开了一片市场，对外租金收入占总租金收入的60％－70％，租赁业务日趋成熟。在与生活服务中心重组以后，业务将拓展至集团允许范围内的公司所属房产、物业、地块的盘活经营。该事业部将进一步整合内部资源，致力于企业的多元发展。

海外事业部则是顺应当前整个建筑系统向国外发展的大形势，配合集团公司海外发展的战略目标，在公司转型发展的关键时期，积极主动为海外施工创造条件。该事业部成立在当前国内建筑行业环境改变，施工任务并不饱满的时期，旨在通过人力资源的储备，加强业务培训，提高相关人员的技能，提前做好筹备工作，以适应海外施工的人才需求。海外事业部肩负着公司“走出去”的重任，旨在配合二十五局集团做好海外工程的承揽和施工，积累海外施工经验和业绩，开拓海外市场。