中铁十五局集团五公司纪委年初就下发了《关于开展效能监察工作的通知》，成立了由公司党政领导为组长的效能监察工作领导小组，通过调查研究和深入讨论，确立了以经营管理、 项目管理，材料管理，財务管理、安全管理，工程建设等职工较为关心的七个方面的监察项目。并对生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查，通过查问题、堵漏洞、提建议、促整改等实现对管理的再管理、监督的再监督，同时，把被监察的项目层层分解，坚持不懈地跟进，以及各部门责任的具体落实。把效能监察融入项目经营管理的每个环节、每位员工。在监督跟进中实施效能监察再管理、再监督。小组成员和监察审计科人员在监督、检查的基础上，积极为被监察单位出谋划策，及时解决项目实施中遇到的困难和问题。坚持事前监察与事中、事后监察相结合。及时发现和解决过程管理中存在的一些问题，做到关口前移，监督到位。形成了“抓计划、抓落实、抓成果、重提高”的“三抓一重”工作模式。建立了科学、完善的管理制度。用制度来保证执行力的提升，用制度统一员工与组织的执行行为，用制度建立执行力的奖罚机制。确保了制度科学严谨。不断完善效能监察操作规程和相关具体制度，根据不同类别的监察项目，明确监督检查的工作程序、关键环节、重要内容、监察方法等。同时，在管理过程中不断完善相关制度，实现有序管理，按制度办事，从而将制度和执行力落实到位。

在效能监察中 工作组发现有的项目部材料管理不规范，为此，效能监察小组把材料的使用和管理，定为效能监察工作的重点项目之一。要求职工树立“精打细算的思想，实行货比三家，质优低价，阳光采购”。为确保质量和成本，各项目部要严把材料的供应关，凡不合格的材料坚决拒之门外，在各种费用的支配上，为防止计算工作中有人或者有某个科室说了算的现象发生，成立了验工计价领导小组。经验工计价领导小组共同确认后，经项目部主管领导签字方可形成计量，有效防止了以前项目管理中出现“施工队亏，项目部补”的不良现象。今年1至11月份该公司纪委对66个在建项目进行了效能监察，逐个破解项目推进难题。监察组向项目部反馈了检查中发现的12个方面的问题和不足，并提出了40条监察意见。通过开展项目效能监察，了解掌握了项目的基本情况，查找了存在的问题，提高了项目管理工作水平。