近年来，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的激烈加剧，十七局集团二公司决策层意识到，一流企业不仅做产品、抓管理，更要做文化，企业要成为百年老店，必须培育自己的文化。

培育诚信文化。人无信不立，国无信则衰。他们把诚实守信作为治企法则，通过重奖，营造“诚信光荣”的氛围。多年坚持用户回访制度，凡事一诺千金，在建工程业主满意率100%，现场赢得市场。仅在陕西公路市场，自2005年进入后，企业连年被评为优良信用等级单位，由最初的1个项目裂变为10个，承揽任务近20亿元。

培育执行和团队文化。二公司积极倡导执行力就是竞争力，并成为员工的自觉行动。每当新的制度出台，企业上下能够迅速联动，形成制度下发、监督、落实、反馈的闭环，企业决策到落实实现无缝对接，步调一致完成企业的战略目标。按照承诺干好每一项工程，坚强的执行力感动业主：像十七局这样令行禁止的团队，工程交给他们干，我们放心！企业因此在内蒙古滚动发展20余年。

培育安全质量文化。安全是企业发展的基石，质量是立企之本。二公司从上到下抓好员工安全质量教育培训，层层建立起安全质量监督机构，推行施工标准化管理，建立问题库，实行质量一票否决制，安全措施费年投入千万元以上，个人收入与工程质量挂钩。通过严防死守，把安全质量隐患消灭在萌芽状态，用安全文化实现企业的本质安全，打造制胜市场的张张“名片”。

培育廉洁文化。开展各种廉政警示教育活动和建立各种预防制度，让“清正廉洁、平安幸福”的理念深入人心，让员工成为遵纪守法的模范，在企业内创造风清气正的天空。

培育社会责任文化。他们把为国分忧，为民解难作为国企应尽的义务，积极开展扶贫济困的捐款、助学等活动，视造福当地、构建和谐为己任，成为文明使者，赢得各界赞誉。

同时，他们加强对企业文化建设的领导，加大资源投入，通过形象、理念和行为三大文化系统建设，举办书法、美术、摄影展，创办网站、刊物，组建门球队、舞蹈队、锣鼓队等，开展爬山、唱红歌、演讲等活动陶冶员工情操，培养社会主义核心价值观，让先进的文化成为引领企业发展的旗帜。

二公司文化建设结出硕果。企业先后获得“全国文明单位、全国优秀施工企业”等称号，十一五与十五相比，企业承揽任务、完成产值、实现利润、职工收入，分别增长了2.5、2.5、5.3、2 倍。今年1至10月，企业产值位居集团公司各子（分）公司之首。