这次大讨论活动从10月开始至12月底结束，历时三个月，共分三个阶段进行：第一阶段是学习提高阶段（10月份），主要是围绕集团公司关于“调结构、转方式”的相关文件和领导讲话，组织职工学习理论知识，从而提高认识、统一思想、转变观念；第二阶段是深入研讨阶段（11月份），主要是通过座谈会、专题知识竞赛等有效活动载体，充分调动广大干部职工的参与热情，引导他们积极为“调结构、转方式”建言献策；第三阶段是成果汇集阶段（12月份），主要是把大讨论活动中有分量、有价值的成果梳理汇集，从而指导和改进今后的工作。

为保证活动有序进行、取得成效，二段工会采取了四项措施推进活动的进行：一是做好整体部署，通过正式下发文件，对活动的进行步骤和方式方法做了具体要求；二是加强组织领导，成立了由段党委书记和段长为组长的领导小组并下设办公室，统一领导活动的开展；三是强化舆论引导，利用段网站、工地板报以及工会活动，广泛宣传大讨论活动的意义并及时通报活动的进展情况和成效经验；四是加强具体指导，及时解决活动中存在的问题，及时总结推广好的做好和经验。

自10月中旬以来，二段工会所属各支会已经相继开展了相关学习活动：哈尔滨西客站和朔黄铁路项目部支会召开了大讨论活动动员会、龙厦铁路项目部支会和段部支会组织职工进行了集中学习、枣临铁路项目部支会开展了合理化建议活动、哈齐客专和哈大客专客服项目部支会开展了班组讨论活动。

“企业转方式、职工作贡献”大讨论活动的开展，进一步明确了“为了谁”、“依靠谁”、“我是谁”三者之间的关系，调动了全段干部职工以主人翁姿态为加快“调结构、转方式”献计献策的积极性，对于提高职工队伍素质，推进科技兴段、人才强段具有重要的现实意义。