一是加强管理，明确目标。项目经理、书记、总工把标准化工地创建作为今年的一项重要工作，与项目部各科室成员共同研究创建方案，确立了以实现“从业人员、管理水平、材料设备、施工工艺、作业环境、建设成果一流，施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。”的目标。成立了以项目经理胡建平为组长，书记范旺根和总工陈光为副组长、党员干部共同参与的标准化工地创建工作领导小组，划分责任区域，及时解决创建过程中遇到的各种具体问题。

二是严格要求，规范管理。人的行为是标准化工地创建的决定性因素，也是标准化工地创建的重点。为此项目部多次组织施工人员认真学习《高速公路标准化工地实施手册》，全面掌握创建工作的各项具体要求。还对各岗位操作人员进行了有针对性的专业培训，让每一名操作人员都全面掌握保证施工质量、施工安全的具体要求和工作步骤。在施工过程中，项目部管理人员严格按照标准化要求实施施工生产管理，加强对规定制度落实情况的经常性检查，发现问题及时整改，逐步培养各个岗位人员按照标准化要求施工的良好习惯，施工现场的管理水平得到不断提高，在水盘线生产调度会上，多次受到业主高度赞扬。

三是将标准化工地建设与“安全、文明平安工地”相结合。项目领导非常重视工程的安全和质量，积极投入人力、物力，高标准打造工地标准化建设，确保安全，以打造平安工地为依托，采取以施工标准化建设保平安工地建设的措施，坚持从源头抓起，牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，坚持规范施工和文明施工，有效地达到了施工标准化建设与平安工地建设共同推进的双赢目的。

四是党员干部身先士卒做表率。党员干部带领所有参加工程建设的施工人员发扬“特别能吃苦、特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献”的铁道兵精神，以标准化工地建设为目标，创新思维，打破常规，大胆探索使用新工艺、新技术，苦干加巧干，坚持用科学的施工方法保质量，促进度，安全、文明施工，不断树立中铁十五局一公司在贵州市场的良好形象。