今年以来，中铁十三局五公司沪昆项目部通过精心组织开展“一对一”、“一帮一”帮教活动，签订“导师带徒”协议，切实把“导师带徒”活动作为培养人才的有效载体落到实处，充分发挥人才效应，营造“比学赶帮超”的良好学习氛围，增强企业发展后劲，认真贯彻落实五公司发掘人才、培养人才、造就人才的青年人才工程，以政策为引导，情感为纽带，努力为企业输送了专业岗位骨干人才，取得显著的效果。

近年来，伴随着五公司施工生产的不断扩张和企业发展规模的不断扩大，大批省内外优秀大中专毕业生充实到中铁十三局五公司，为企业增添了新生力量。今年，五公司沪昆项目部共接收了18名应届大学毕业生。项目领导发现这些大学生员工理论知识扎实，思想活跃，敢想敢为，但是缺乏实践经验和现场实践技能。

为了使大学生员工早日融入企业，短时间内在施工管理中能够真正的独当一面，年初以来，项目部以开展“创建学习型项目”活动为依托，由项目副经理、书记、总工、工程部长、计划部长、物资设备部长等一线经验丰富、技术扎实的老前辈组成了“导师团”，分别与18名大学毕业生员工结成“一对一”、“一帮一”帮教对子。在帮教活动中，导师从思想上、业务上进行言传身教，通过定期培训、座谈会、工程例会、观摩会等各种形式，有计划、有目的地在实践中传授知识给徒弟。师徒间还就实际施工中存在的重点难点问题进行切磋、交流，优势互补共同提高。

同时，为了规范“导师带徒”活动，项目部与导师之间、导师与徒弟之间，还分别签订了带培协议，协议中明确了双方的责任、权利和义务。为了保证“导师带徒”活动达到理想效果，及时了解带培情况，项目部从职业道德、专业知识、专业技能、安全生产四个方面进行不定期的考核，对工作成绩突出的徒弟，给予师徒相应奖励。业绩突出的徒弟，可优先参与岗位竞聘，优先调整到重要岗位。良好的人才激励机制调动了导师带徒的积极性，促进大学生员工迅速成长。

打造人才计划的“导师带徒”活动不仅充分发挥了老职工传帮带的积极作用，而且调动了新学员在工作中不断进取的积极性、主动性和创造性。一些新学员利用学到的知识与技能，在施工中寻找问题、发现问题，积极探索改进方法，成为企业不可或缺的人才，为中铁十三局集团第五工程有限公司的长远发展奠定了坚实的基础。