| 自项目上场施工以来，中国铁建中铁十三局集团五公司沪昆铁路客运专线第四项目部就根据项目的规模、工期、施工要求，结合现场实际，以科学发展观为指导，以创建“精品沪昆、创新沪昆、绿色沪昆、和谐沪昆”为目标。在施工组织过程中，始终坚持国家利益至上的原则，通过大力推行成本核算，精细化管理，严格措施控制成本支出，科学、规范、合理地使用人力、物力、财力，实现资源合理优化配置，达到了节约消耗、降低成本、改善管理、提高经济效益的目的。
为了第一时间准确地掌握和分析项目的盈亏状况，确保项目成本处于有效、规范、科学的控制之中。项目部专门成立了以项目经理为第一责任人，各部门负责人为成员的成本目标管理小组，把成本控制贯穿于项目组织中的所有部门、班组和员工的工作中。通过自上而下签订成本目标管理责任书，明确各自职责，达到管理责任具体化，落实到位，建立健全成本控制机制，杜绝各种不必要的损失和浪费，树立全员控制的观念，使成本目标管理的过程不断深化、完善。
经过全员共同努力，在计划部、工程部、财务部、物资设备部等相关科室的大力配合下，成本目标管理小组编制了成本计划、制订了成本控制的方案，筛选了各种基础数据，明确费用定额概预算，细化成本费用控制内容，准确地反映项目的收入、成本、损益等信息。在保质保量、按期完成工程任务的前提下，通过采取积极有效的措施，抓住重点，统领全局，完善加强核算和控制职能，有效地防范铁路建设资金风险。为在铁路危机中寻求机遇，开源节流，降本增效，加强成本管理，努力完成全年各项工作任务奠定了基础，为公司的经营决策提供强有力的科学依据。 |
