视频会议主会场设在苏州机关三楼会议室，公司副总经理严进喜主持会议。公司副总工程师兼安质部部长杨军奇通报了公司三季度安全质量运行情况，分析了公司当前面临的形势任务，并就四季度及今后一段时间安全质量工作提出要求和建议；公司副总经济师兼工程管理部部长杨慧生通报了公司三季度施工产值完成情况、工程进展情况、业主评价情况，对四季度计划和要求作了统一部署和安排，并传达了集团公司《关于明确停工、半停工项目工作要求的通知》。

为深入贯彻落实集团公司9.29视频会议精神，确保施工生产顺利进行，公司党委副书记胡荣金宣读了公司《关于进一步加强维稳工作的通知》，对公司维稳工作提出了要求。一是统一思想，提高认识。各级党组织、各级党员干部要站在讲政治、顾大局的高度，在思想上、行动上始终与集团公司、公司保持高度一致，切实提高维稳工作紧迫性、重要性的认识；二是完善机制，加强领导。各基层单位要以解决影响和谐稳定问题为核心，迅速完善维稳工作机制，成立维稳工作领导小组，切实抓好单位维稳工作；三是深入排查，化解矛盾。以职工反映的热点、焦点问题、征地拆迁、劳务管理等为重点，深入排查，建立问题台账，认真分析原因，采取有效措施，做到问题早发现、早化解、早处置。

会上，公司执行董事、总经理白建伟作了重要讲话。白总结合当前国内经济形势，对公司目前面临的形势作了深入的剖析：一是在建项目受资金影响，相继面临停工、半停工；二是施工产值任务完成压力很大；三是任务承揽压力很大；四是资金压力加大；五是受国家宏观调控政策影响，对企业发展方向提出新的要求。

针对公司面临的形势，白总对下一步工作进行周密地再部署、再安排，并强调指出：一、坚持职工利益至上的神圣职责不改变。各级领导干部一是要优先确保职工工资发放；二是要职工福利待遇和送温暖活动不能少；三是要职工息工、轮岗问题必须报批公司审核后方能实施；四是要工程施工任务必须由公司职工带队施工，确保职工有活干；五是要对于侵占职工利益的行为要坚决予以打击；六是要加强对职工的素质教育。二、坚持工程队建设、项目管理是企业发展的根基不动摇。各级领导要提高认识，加强人员培训，完善管理制度，加大奖罚力度，提高项目管理水平，真正做专、做优、做强工程队。三、做好维稳工作是当前的主要任务。1、成立组织机构，认真开展工作；2、各级领导要坚守岗位，主动靠前，确保一级保一级；3、保持信息畅通，各项目要及时汇报维稳工作开展情况；4、利用网络报刊正面报道当前形势。四、瞄准年内承揽目标，为公司健康发展奠定基础。1、从承揽铁路、公路向水利、房建市场延伸；2、提升标书质量，要现场勘查准，周边调查准；3、杜绝高额保证金的标。五、确保资金安全，树立“现金为王”的理念。1、各级要保证现金安全，加强财务保卫工作；2、加强与业主的沟通，争取资金支付，合理安排，规避不稳定因素；3、减少各种非生产性开支及周转性材料的采购；4、认真清除劳务工和工程对外劳务分包，确保资金不外流；5、各项目、物设部重新对项目主材、小料等进行价格梳理，进行价格调整。六、坚定信心，团结一心，共同努力战胜当前的暂时困难。1、多跟业主沟通，多为业主分担忧愁，保持稳定就是对业主最大的支持；2、各级领导要正面宣传企业和国家形势，正确引导职工，避免引起恐慌。

会上，公司党委书记张广耀结合当前形势作了重要讲话。张书记指出，一是要加强形势教育，争取员工的最大理解和支持。各级领导班子思想上要有清醒的认识，高度统一，加大对职工的宣传教育，深入到职工、劳务工中间广泛宣传，让他们对当前形势由了解转化为理解，由理解转化为支持，平稳度过难关。二是超前谋划，确保项目管理平稳受控。1、加强班子团结，增强责任意识；2、合理分流人员，对新毕业大学生、家庭困难职工、夫妻双职工的人员要给予重点考虑；3、清退外部施工队和外租设备，做到有序退场，完善相关协议；4、确保施工生产平稳有序推进；5、厉行节约之风，倡导节约意识；6、加强与业主沟通，大力支持业主工作。三是畅通信息渠道，切实做好员工思想工作，确保队伍稳定。1、加强企务公开，主动向职工群众做好企务公开工作；2、深入群众，及时掌握思想动态，解决职工问难；3、关注焦点、热点问题，针对工资问题、分房问题做好政策宣传和解释工作；4、密切联系群众，维护群众利益。

最后，公司副总经理严进喜作了会议小结。他要求各项目要认真领会和落实会议精神，及时传达到广大职工。