该工程自开工以来，项目部一直要求全体参建职工要发扬“敢于胜利、永争第一”的项目精神；号召各专业和架子队要以坚持深化标准管理建设为根本；以强化施工技术管理为保障；以设计文件、施工规范、验收标准为准则；以全员参与和全方位管理为手段；以严格的质量检测试验为方法；以奖优罚劣为激励机制；确保质量目标和工期目标的实现，满足全线创优规划的要求。本着建好太中银铁路为老区人民服务的思想，力争安全、优质、高效地完成所承担的施工任务，确保总工期、总概算和环保、水保达标以及“三个一流”的总要求，将太中银铁路建设成绿色、环保、景观、大能力、投资省、现代化的快速铁路干线而努力奋斗！

该项目部通过党、政、工、团齐抓共管、齐心协力，全体参建员工团结一致、共同努力，精心组织、科学施工。取得了如下优异成绩向“十一“献礼：

一是截至2011年9月30日，太中银项目部累计完成施工产值1.9亿元，完成总建安2亿元的95%,其中：信号工程完成放电缆和接续68公里、信号楼安装3站，电气化工程完成放回流线196条公里、放接触导线216条公里、牵引变电所安装综合1座。主体工程已基本完工，为实现总工期目标打下良好的基础。

二是认真抓好安全质量教育和岗前培训工作，并进行严格考试合格后才能上岗，提高了参建人员安全、质量的防范意识和责任意识，高度重视现场安全、质量管理工作，很抓事故苗头，严查安全隐患，以预防为主，真正做到项目部、架子队、工班和责任人层层把关，安全、质量有序可控，从开工到现在，没有出现任何安全、质量事故，为按期、优质、高效地完成施工任务提供了良好的条件。

三是管段内的绥德火车站是太中银铁路线上的重难点控制性工程，也是建设单位和监理单位所关注的焦点工程，所施工的绥德车站的信号楼设备安装工程已最先开通，其它工程也按照节点工期顺利完工，是全线施工进度最快、质量最好的施工单位，受到了建设单位和监理单位的高度评价和赞扬。

四是扎实抓好治安综合治理和地方协调工作，职工队伍稳定，没有发生人才流失和打架斗殴现象，未发生违纪违法和违犯治安条例的行为，未发生路地纠纷矛盾，与地方保持了良好的关系，为施工创造了和谐的施工环境。

五是深化项目标准化管理和党建达标创优工作，经公司考核评比中名列前矛，并评为优秀单位，在太中银铁路公司全线参建单位评比中，项目工程总体形象始终保持前列，安全、质量有序可控，管段重难点控制性工程绥德车站被列为太中银全线车站标准化管理示范点。

六是党工委坚持抓好班子的理论学习，进一步提高领导班子成员和党员干部的思想政治素质和理论水平。加强廉洁自律教育和廉政建设责任制的落实，不断提高领导班子成员和党员干部的廉洁意识和拒腐防变能力，做到洁身自好，没有违法乱纪行为发生。大力开展“太中银党旗红、五局争先锋”主题实践活动和深化“创岗建区”活动。项目部党工委在每个支部管辖的重点工程设岗划区，充分发挥党员先锋模范作用,把每个党员设立为一个先锋岗，做到了每个工班有党员，关键工序有党员。在安全生产方面，开展了“党员安全生产责任区”和“党员身边无事故”活动，党员坚持监督班前安全讲话制度的执行，检查工作中有无违章，检查有无安全隐患。在质量创优方面，制定了创优规划，并落实到人，做到了关键岗位均有党员质量责任人，每道工序均设了党员质量监控岗，保证了工程质量。充分发挥项目党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，广大党员和青年团员要树立先锋模范带头作用，以高度的主人翁精神和责任感，积极投入到本职工作中去，在本职岗位上创造新的业绩；鼓励职工互相学习，互相帮助，取长补短，共同进步，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，足进项目部各项工作的和谐发展。

七是工会工作落到实处，扎实抓好三工建设和职工教育工作，深入开展劳动竞赛、合理化建议和班组建设等工作，突出维护职能，积极开展冬送温暖、夏送清凉等有工会特色的活动，激发了职工的主人翁责任感，调动了职工的积极性和创造性，促进和谐项目建设。同时，抓好首席安全监督员和群众安全监督员的监督作用，为安全生产又增加了一道防线。

八是做好了团建工作。团工委开展了青年思想教育，加大青工技术业务培训，深入开展“争创青年文明号”“青年岗位能手”“导师带徒”和“团员先锋示范点”等活动，充分发挥团员青年的“青年突击队”的作用。