该项目部一是，明确责任，抓好落实，按照公司文件精神多次召开了专题会议，及时成立了以党工委书记、项目经理为第一责任人的维稳组织机构，建立了维稳领导小组碰头会、定期情况通报会、信息上报会等制度。二是，组织相关人员对影响维稳的因素进行了拉网式排查。三是，加大宣传力度，在项目部、作业队宣传栏张贴了公司下发的相关文件精神，结合项目实际制定了维稳措施，与铺轨作业队签订了《架子队维稳目标责任书》，制定了看守人员轮流值班表，定人定时定岗定责，重点加强对全州铺轨基地存放的大型机械设备、物资材料及办公生活区等场所的治安与防范工作。四是，充分发挥思想政治工作的作用，及时分析把握员工思想动态脉搏，深入抓好节日期间及日常的维稳工作，项目部党政工团开展了职工互助、夏送清凉、金秋助学等活动，建立了困难职工档案和帮扶联系点。五是，积极主动争取地方政府的支持，认真开展治安综合治理工作，营造项目安定稳定的良好外部氛围。

目前，该项目部未发生一起不稳定纠纷、治安案件，良好的内外部施工环境较好地促进了项目和谐稳定发展。