一是加强领导，组织到位。项目部成立了由项目经理、党工委书记任组长，总会计师任副组长，各部门负责人为成员的农民工工资管理领导小组，并相应成立了由财务部兼管的农民工工资办公室，负责农民工工资管理的日常工作。

二是健全管理制度。为保证农民工工资管理工作有章可循，开工伊始，该项目部就出台了《农民工工资管理办法》，明确了施工队伍的职责以及违反规定的处罚，并以文件的形式下发至各施工队。

三是要求各施工队签署了盖有公章的《农民工工资支付承诺书》。承诺按时、足额支付农民工工资并在施工队生活驻地进行不少于一周时间的公示；提供新聘工人的身份证复印件、发名册交项目部备案；民主推选出2-3名农民工代表监督工资发放事宜。

四是实行一人一卡制。为防止工资冒领和施工队伍不及时发放农民工工资，项目部要求各施工队到指定银行为每一名农民工办理工资卡，并将他们签字画押的工资卡领取记录交项目部备案。对于农民工人数相对较少的桥梁、桩基等施工队，财务部直接驱车到现场以现金形式发放。

五是公布举报电话，畅通投诉渠道。项目部在各施工队驻地张贴公告，公布农民工工资举报电话，提示农民工朋友在遇到施工队拖欠或克扣工资情况，可打电话举报。

六是建立农民工工资发放台账，实行动态监控管理。安排专人对所有施工队农民工工资的发放月份、农民工人数、农民工代表和工资总额等进行详细登记，对重点施工队进行重点监控。

这些措施的实施，及时有效地保障了岑水高速公路全线农民工工资的发放，结结实实地为付出辛勤劳动的农民工朋友建起了一道维护个人权益的“保护墙”。今年春节以来,项目部累计共发放农民工工资人数2381人次,计544.07万元,无一因拖欠农民工工资酿成的上访事件