| 2011年9月26日，中铁五局六公司党委书记薛虎均在兰新项目部肃州制梁场组织召开了项目部责任成本管理调研活动总结会议，结束了为期一个星期的专项课题调研。在此次调研活动中，薛虎钧率领党委办公室一行人员通过深入施工现场，与管理人员座谈等方式从项目总体规划布局、大临施工控制、物资采购与控制、资金管理、施工工艺优化、下配料管控以及架子队责任成本管理等多方面对项目部责任成本管理进行了全面、系统的调查研究，并形成了初步的研究报告。
总结会议上薛虎钧指出：中铁五局六公司兰新项目部自项目成立以来，始终重视责任成本管理，积极创优创效，在成本控制、创造利益方面取得了不俗的成绩，尤其是在今年施工项目普遍存在资金紧缺的情况下，兰新项目部的物资供应依然较好的保障了施工生产，使得制架梁数量在始终保持第一，这一成绩得到了公司的普遍认同和赞扬。
薛虎钧强调，中铁五局六公司兰新项目部责任成本管理扎实有效，主要来源于“五个给力”：
一是项目总体规划布局给力：梁场选址合理，工期安排得当，合理配置作业队伍，使项目各项工作可以高效开展，避免了重复转场、重复施工等不必要的工期损失和资金损失。
二是物资采购与管控措施给力：2011年，各施工项目纷纷陷入资金紧缺的泥潭，基本不能维持正常的施工生产。但兰新项目部不等不靠，主动与厂家沟通联系、主动参与业主组织的物资招标、主动寻找最优供货商，在主材料纷纷涨价并且停止给施工单位供货的情况下，项目部依然能够保持用相对最低的价格进购物资，是项目成本控制取得良好成绩的第一“功臣”。
三是现场控制给力，积少成多保效益。合理的下配料是项目部现场管理始终强调的重点，一方面减少废料产生，另一方面合理利用废旧料，多管齐下，从细微处见效益。
四是资金调配给力。项目部在资金紧张的情况下，合理调配资金，把握好资金支付的时间与支付额度，将持有的资金利用效率发挥到最大化，把钱花在紧要关头，主要部位，有力的推进项目施工生产正常开展。
五是架子队责任成本管控措施给力。2010年，项目部贯彻落实公司架子队建设要求，将项目责任成本指标分解至各架子队，将责任成本落实到了施工生产第一线，改变了“管成本的不在现场，在现场的不管成本”的尴尬状态，真正实现了施工人员自己要求管好成本，提高效益的目标。 |
