一是严管理，突出重点，加大治理力度。项目部针对管段工程线路长、点多、面广、管理难度大的特点，突出安全质量管理重点，对泉塘特大桥、方家墩特大桥、紫阳大道立交特大桥、沪昆立交特大桥、既有线施工、隧道施工等实行重点监管，以点带面，严查严管，加大安全文明标准化工地建设力度，确保现场管理到位。

二是强基础，对架子队实行重点管控。结合施工现场实际，项目部在架子队架设上下功夫，首先从现场基础抓起，对架子队成员进行全员的安全质量教育和培训，组织学习高铁建设规范，开展桩基、墩台身、路基、连续梁和隧道施工的安全质量培训，严格技术交底制度，使他们掌握各工序施工规范和要点，增强了安全质量意识，确保各项作业标准的有效落实。

三是盯关键，分解责任，层层落实。对现场施工风险较大工点，安排专人蹲点，将安全质量工作细化到每道工序，将责任落实到每个作业人员，从现场管理、施工班组、作业人员层层分清责任，层层抓好落实，将安全质量隐患消灭在萌芽状态。

四是抓整改，促进安全质量工作上台阶。项目部采取日常检查、专项检查、定期检查和不定期检查相结合，对发现的安全质量问题紧盯不放，逐条分析，制订措施，明确责任人，限期整改，抓好落实，有力推进了安全质量工作。