为此，该工区把维稳工作置于与施工生产同等重要的位置，建立健全工区、队、班组三级管控网络，明确工作职责与分工，强化组织程序与工作制度。工作中，维稳工作领导小组不定期地深入架子队和作业班组开展隐患排查与梳理，做到各类矛盾和隐患早发现，早解决，早消除，力争将各种不稳定因素影响降至最低。工区不仅制定维稳工作制度，还实行领导包保责任制，和全员动态介入工作机制，重大事件，领导亲自挂帅，亲自参与，亲自负责，妥善处置，不推不拖。为了防止各类矛盾不积累、不激活、不激化，工区始终做到处置信息互动及时，处置事件及时，化解矛盾及时，信息上报及时。针对业主冻结部分工程计价，局项目部拨付资金困难等新情况，项目部及时调整施工节奏，集中资源保证主体工程施工，停止部分附属工程施工，对附属工程施工外协队伍采取结算农民工路费、延迟末次清算、验工不计价、缓急支付等策略，化解项目资金压力，消除劳资纠纷。

针对职工工资欠发、迟发现象，该工区项目党工委在职工中广泛开展形势任务教育，在党员干部中深入开展思想政治工作，讲困难，讲风格；讲形势，讲机遇；并通过座谈会等形式，把企业、项目的最新形势剖析给大家听，让干部、员工重拾信心，增强斗志，拼搏奋进，工区工会对全员进行摸底，对家庭困难和条件差的职工给予重点关注和关照，推进项目和谐，引领工区维稳工作扎实开展。此外，该工区还通过压缩管理成本，降低工效损耗，多方筹集资金等措施，尽一切办法发放农民工和职工工资，维护劳动者合法权益，及早分流滞留人员，降低维稳工作风险，促进项目和谐稳定。