夯实基础抓突查。为克服过去在安全大检查时，主管部门提前下通知、打招呼，下属单位突击搞应付、做表面文章，检查组一走，一切依然如故的现象，该公司采取了不定时间，不定地点，不打招呼，进行突击式安全检查。对查出的问题，当即发放安全问题黄色通知书，责令立即整改。通过突查，彻底改变了以往检查前突击整治，检查中成绩斐然，检查后死灰复燃的怪圈。

盯紧关键抓夜查。针对夜间领导力量薄弱，职工精力分散，易发生两违现象，该公司加大夜间检查力度，确保干部不定期地开展“安全零点行动”等活动，深入到全公司各项目等作业现场，重点检查在关键岗位，重点地段，负责人跟班作业情况。有效地遏制了当班职工违反两纪，打盹睡觉的现象，避免了夜间作业中管理缺项、简化程序、现场失控等问题。

内外联动抓互查。以往自查家丑怕外扬，如今检查不怕揭伤疤。如今，该公司想着法子抓安全，安全管理人员主动采取走出去、请进来的办法进行交叉互查，用冷眼查找问题，互揭伤疤、互提建议、互查隐患、互相取经、互相交流的“五互”安全检查活动，营造出了浓厚的安全互查氛围，收到了较好的效果。

上下结合抓巡查。该公司推行了“走动式的安全管理法”，建立职工代表定期巡视监督检查制度，注重发挥职工代表、群众安全监督员、青年监督岗和女工家属协管员的作用，鼓励他们深入网点，查找安全经营中存在的不安全隐患，使劳动安全问题在“走动式”的巡查中解决。在现场发现整改了安全协议未按规定时间签订、防暑降温用品发放不及时、劳动防护用品没按规定穿戴等16个问题，使职工代表和安全监督员的作用在安全大检查中得到了充分发挥。