| 布满曲线的分析表，对于很多人来说，是枯燥的，但对于中国中铁大桥局六公司鹦鹉洲长江大桥项目部来说，它是美妙的，跳动的，曲线之上，跳跃着效益，闪动着智慧，更是安全的屏障，成本的瞭望哨。在项目部安质部那里，它是分析哪些安全隐患和危险源是重点监控和整改的重要依据；在机电部，它就成为全面分析各类设备使用频率高低的重要依据了。
“不分析，不对比，管理就很难进行过程跟踪，做出正确决策。”六公司鹦鹉洲长江大桥项目经理时一波以机械设备管理举例：“我们的机械设备实行‘完好率’、‘使用率’二率管理，每周的生产例会上，我们会进行分析，通过使用率曲线对比就能很快发现，哪些设备的使用率高，哪些使用率低甚至处于停用状态，一旦发现某个设备的使用曲线在一周内停滞不动了，我们就要把它退掉，不让它无谓地占用资金。”
所有的分析表，会在生产例会上进行分析和讨论，成为下一步工作重心的导向仪。“我们的分析表，就是把全部群安员、安全员日志中发现的各类安全隐患和危险源进行汇总后绘出的，这样，我们开展工作就更有针对性了。”安质部长夏智的手上，拿着一份他们制的安全分析表为笔者介绍，他指着不同的曲线说：“安全管理也是动态的，不同的季节、不同的施工时段、不同的施工内容，我们的监控重点都不同。比如夏季施工，天气热，现场作业人员不爱穿工作服，不戴安全帽的记录频率较高，我们的重点就是督促大家规范着装；比如现在，我们进入墩身施工，这是高空作业，吊具及吊装设备的安全作业就成为我们的工作重点了！”
分析表上的所有数据，全部来自一线真实的记录和汇总，变化的曲线，真实地反映出各项管理动态。这个爱分析的项目部，因善于及时分析、复盘及总结，故管理处处在“点”上，漏洞补上了，安全风险规避了，成本自然也就受控了！ |
