一是该队通过班组力量分别对各项管理制度、办法进行深入剖析与探讨，广泛征求意见，对施工现场环境、职业健康安全危险源调查、识别、评价进一步完善修订，建立队部档案库，形成管理体系装订成册；二是结合现场实际，狠抓重难点部位过程控制，对隧道进出口、桥台、挡土墙、拌合站、跨线桥等施工区域进行重点排查，力求工序之间的衔接，对每个节点完成情况通过图片说明汇总，每日上报此环节完成情况，并由所管辖区域技术主管建立相关台帐，每日进行记录；三是为力求更好管理队伍，该队下功夫实施方案优化，全方位加强责任成本，由工程部、计划部、财务部、物资部联手，通过择优、公正、客观原则，对班组实力进行现场考核，优化劳务管理，对不符合要求的工班组及时清退出场，严管善待，使“三重一大”制度得到有效落实，调动了管理层与工班组的积极性，增强队伍凝聚了与向心力。

该队从一开始抓细节管理强化工程队建设，目前，现场掌控情况良好，各项工作开展顺利，在近日业主“平安工地”验收中获好评，打响了该队头一炮，为今后高标准完成任务，力争成为三公司精细化强队打下结实基础。