受当前国家经济形势及中央紧缩货币和财政政策的影响，全国铁路新线建设急剧降温。建设市场形势突变给施工项目的生产经营带来了严峻的挑战，项目部在统筹施工生产、资金运转、信誉评价、安全质量、人才培养等方面面临严峻考验。该项目员工以渴望有所作为的青年人居多，因此，如何稳住大家建功立业的雄心不减不乱，如何维持生产与队伍的双重稳定就成为项目领导班子亟需解决的首要问题。

“我们首先想到的就是进行技术培训，全部技术人员参加。这样既能满足大家工作上追求进步的壮志，让人心不乱精神不散，又能增强大家的业务才智。”项目总工孙秋红说。他还透露这次培训主要针对铁路施工过程中存在的一些通病展开，以此加强施工过程管控和责任成本管理。

笔者拿到了该项目部此次培训计划工作表，时间已排至10月底，内容涵盖项目“三标一体”管理、技术交底、施工过程控制、验评标准、质检资料、桥隧涵设计图纸的学习及审核等九大块，各项培训时间为一天、三天、六天不等，主讲人多为项目部及各分部总工、施工管理部部长。

杨晓龙是今年新聘的大学生，他聆听了这次讲课，“我们才来一个多月，就能接受如此系统的培训，真是我们的福气。今天讲的桥隧涵检验批资料整理结合了项目部的实际情况，很有针对性，对我启发很大。今后的培训课我要用心听讲，做好笔记。”

王晓强是全线最长隧道金石冲隧道的进口的现场技术负责人，对于这次培训，他有个建议就是“希望尽量面向老员工，因为有些知识我们都已掌握了，见习生若有不懂之处则可以向老员工请教”。

对此，施工管理部部长丁祺表示，项目部已经做出安排，一些基础知识将由各分部自行开课组织新员工学习。