李旭总经理在分析当前公司经营承揽现状时指出，当前，公司经营承揽工作与集团公司兄弟单位相比“前有标兵、后有追兵”，形势严峻，压力巨大，容不得我们思想上有任何麻痹，行动上有任何懈怠。针对今年下半年的经营承揽工作，李旭总经理强调要做好三个方面的工作。一是要高度重视市场信息的搜集及筛选工作，千万百计拓宽渠道；二是机关职能部门要进一步提高服务意识，加大施工组织过程中的协调力度；三是要进一步提高经营人员的责任意识，做到责任到人，考核到位，落实到底；四是立即着手准备召开经营承揽专题会议，制定更加具体的措施，将集团公司经营承揽工作视频会议精神落到实处。

公司执行董事、党委书记庄纪栋在讲话中，全面分析了当前企业面临的形势和任务，并就今年下半年的工作提出了六点要求，一是要将经营承揽工作放在首位，切实抓紧抓好；二是要确保企业的稳定；三是要确保安全生产全面可控；四是严控成本，创效增效；五是加强清欠回收款工作力度；六是认真落实违规外部劳务队和机械设备的清退工作。

在谈到今年下半年的经营承揽工作时，庄董要求公司全体员工立即行动起来，进一步树立危机感、增强责任感。他同时提出四点要求，一是要转变思路，解放思想，全力以赴抓好任务承揽工作；二是要调动一切积极因素，全力保障经营承揽工作；三是继续坚持项目滚动发展；四是要提高市场经营人员的业务能力。他同时希望公司全体员工以此次视频会议的召开为契机，进一步统一思想，坚定攻坚克难的信心，干出实效。