晚上7时30分，成本分析会正式开始。项目常务副经理陆绪斌就8月份生产情况及成本情况做了简要回顾，计合、物资、财务部等各部门负责人就本部门在8月份成本控制及分析情况进行了汇报，陆绪斌对汇报材料进行了一一的点评，肯定了成本控制一些较好的做法，同时，指出成本控制中存在的问题。

通过分析，项目部在8月份成本控制方面物资、机械等部门做的比较好。主要存在的问题是因资金不到位，部分分包方结算不积极，致使非本月的费用计入本月成本，造成本月成本过大。会议针对此问题制定了有针对性的措施。陆绪斌还要求大家在当前资金严重紧张的艰难局面下，坚定信心，牢固树立成本意识，努力做到人人讲成本，事事顾成本。不断提高人员、机械的劳动效率。要严格管理好各类机械，努力提高台班利用率，坚决避免出工不出活的现象发生；严格把控安全质量关，重视过程控制，杜绝安全质量事故的发生。

会议由项目商务经理贺凯主持，项目领导班子成员及各部门负责人共13人参加了会议。