据悉，成都地铁2号线一期轨道工程2标于2011年3月13日正式动工，截止8月31日，已经完成整体道床铺设25246米，占总目标量36925米的68.37%；整体道床道岔铺设完成14组，占总量29组的48.28%。为搞好这次劳动竞赛活动，地铁项目部制定了详细的活动措施。

一是抓思想宣传发动，营造活动氛围。项目部于8月31日，组织全体员工召开“大干100天，确保‘10.30’短轨通及‘11.30’长轨通”动员大会，统一思想、提高认识、精心组织、合理安排、克难攻坚；各职能部门、协作队伍深入宣传发动，在不同范围内多次组织召开了“全体人员动员大会”“劳动竞赛动员大会”等多形式、多方位的动员大干会议，扎实推动活动快速开展。

二是认真部署，优化细化施工组织安排

1.活动开展伊始，项目部就迅速成立领导小组，精心制定施工方案，对相关工作制定工期计划，设立工期奖，对各关键部位实行领导包保责任制，工作中除完成正常的工作外，还要对包保范围进行重点关注，随时解决现场发生的问题，确保按期完成相关工作。

2.相关负责人电话24小时保持开机，加强安全施工、文明施工的日常监管,发现问题，及时排查并消除隐患，确保生产安全。

3.项目部领导深入工程现场，对工程进度、材料质量和外部环境进行监督检查，保持各施工区域布置合理，施工场地材料堆放干净有序并有明显标志，坚决消灭机具、材料侵限和丢失问题的发生。同时，加大机械设备的日常维护和保养，确保施工时设备正常运转，充实现场施工生产力量。

三是加快工程建设进度，保质保量完成任务。项目部紧紧抓住当前“大干100天”劳动竞赛活动的有利时机，严格按照规划设计要求，集中人力、财力、物力，精心组织、合理安排、科学施工，提高工作效率。在保证质量的前提下，工程施工作业面从原来的四个增加至六个，增加了两个道岔工班加强整体道床道岔施工建设。同时，其他项目部积极配合，调来轨道车2台、焊轨机1台、设备维修人员2名参与施工建设，加大机械设备支援力度，全力加快项目工程建设进度。在此期间，工程部技术人员坚持技术服务一线、技术送到一线，及时解决施工中存在的技术问题；物资部材料人员每天跟踪在现场，查看各种材料消耗情况，提前做好材料储备；安质部安检人员每天24小时蹲守工地，排查安全隐患，及时制止现场违章施工，为安全大干、顺利大干提供了坚实的保障；后勤人员积极做好饮食服务，改变烹饪方式，提高饭菜质量，让前勤员工随时都能吃到热饭热菜。各职能部门、协作队伍认真履职，充分发挥团队协作精神，为项目建设营造良好的环境，确保工程如期竣工。