在标准化的施工现场上，李洪奇董事长一行仔细地察看了一个个内实外美的墩柱后，风尘仆仆地来到中南项目部。办公大楼前，彩旗飘扬，新换上去的“热烈欢迎各级领导莅临指导工作”的标语格外醒目。全体员工列队鼓掌，李董事长等一行微笑地挥手致意！

上午11时，在中南项目部科长以上人员参加的干部会议上，李董事长听取了一公司副总经理兼山西中南部铁路通道项目经理董煊做的项目管理基本情况汇报后，作了重要讲话：集团公司一直高度地关注这个项目，这次来中南项目检查，给我的总体印象是现场管理规范，管理制度健全，员工精神面貌不错，反映出了项目的“基本功”扎实。要把“追求卓越、打造品牌、强企富工”的理念作为第一目标（进度、质量、安全、成本）。他指出：一是一定要把企业的品牌、信用当作生命一样看待。一公司有造桥的经验，要努力打出一公司的良好形象、企业品牌，实现名利双收；二是一定要把质量、安全工作作为最重要、最关键、最核心的问题来抓，要创建优质工程、精品工程，决不能出现“豆腐渣”工程；三是一定要把使用自己的工程队、架子队作为我们搞好项目、建设精品的基础来抓，这是我们企业健康有序发展的根基；四是基层工程项目部一定捂紧钱袋子、勒紧裤腰带，精打细算过苦日子，稳健地度过铁路建设的“严冬”。

最后，一公司执行董事兼总经理王忠谋强调：要把集团李总讲的四点精神认认真真地贯彻下去，中南铁路通道是铁道部的重点工程，也是我们二十三局的重点工程，要确保优质、安全、高效，严控成本，把这个项目做好。

中南项目部自去年9月中旬正式组建以来，严格按照晋豫鲁铁路通道股份有限公司和山东指挥部“跑步进场，快速建设，快速开工”的总体要求，从上至下全面贯彻晋豫鲁铁路通道公司提出的“三高三快三必须”指示精神，推行“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的要求，积极响应铁道部“三整治一提高”活动要求，认真践行中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，坚决贯彻落实集团公司走质量效益型发展道路战略，以“四个提升”为主线，以项目责任成本管理为核心，推行精细化管理，狠抓过程控制，稳步推进各项工作。

目前，中南项目部全体员工奋发向上，努力进取，项目管控有序，工程已取得了阶段性进展。