一、班子重视、员工给力

“我们的宿舍就是按照大学生的宿舍标准而超越标准布置的。”中铁五局城通分公司长沙地铁2号线五标项目部为达到公司6S管理布置的标准，自从项目部驻地建设以来，项目部把“人人6S，天天6S，时时6S，事事6S”当成与工作职责密不可分的一部分，而“让6S成为习惯，习惯符合6S，最后达到6S”也成为了项目部员工执行6S管理的目标，项目部持续坚持每天做一点点，每天改进一点点，几个月下来，项目部的6S管理工作取得了明显的成效。

二、统一标准、注重细节

中铁五局城通分公司长沙地铁2号线五标项目部每个人都拥有一张标准的床铺、书桌和衣柜，每间宿舍都配备有空调、统一的生活用品储物架、清一色的毛巾挂钩、基本一致的床上用品。项目部员工把做好6S细节工作当成生活的乐趣，每张书桌下的统一“=”线都经过画线师傅的测量定位，直观框定鞋线中，每个定位的鞋子摆放不能超过四双、不能超过内置线，半藏半露的椅子腿中压住外置线。8条毛巾的挂钩人均两个，两钩之间都粘贴了主人姓名，长毛巾的开口都是一致的三角形，既美观又整齐。卫生工具、垃圾桶、生活用桶直接用35cm*35mm的框在窗户下定位成直线放置，桶和划定区域都贴有主人的姓名。四层的储物架已经分区，每一层放置的物品都有严格的要求，物品除了分类摆放外还要求成直线摆放。办公桌上，除了摆放文件筐、电脑、粘性笔等必要的办公用品外，其他的物品一律要求随时清扫、清洁。

三、谦虚求知、做出特色

为保证6S管理工作的顺利推行，中铁五局城通分公司长沙地铁2号线五标项目部按照公司要求及时设置了“项目6S专员”，项目部领导及项目6S专员多次前往公司长沙地铁1号线一标项目部取经学习，并谦虚向公司安质部请教，最大程度上弥补了项目部“6S”管理推行时间短、经验不足等缺陷。项目部还结合公司要求及其他项目部的6S推行情况，对自身的6S推行管理工作提出了“需更上一层楼、但更需特色”的6S管理推行要求。现在，项目部员工的生活有激励有鞭策，项目部以团日活动的形式，丰富宿舍展板内容，6S工作小组将为6张A4纸大小的宿舍展板提供占3张A4 纸的富有创意、吸引眼球的值日表和宿舍管理条例，而另外3张由宿舍内部设计，内容涵盖岗位技能学习篇、精神风貌篇、励志激励篇等等。办公室，我们则是利用挂钩、定位等方式在整洁美观的基础上合理利用空间，保证办公室6S的大气、形象。

四、制定制度、灵活检查

为了保证6S管理推行的持续效果，项目部成立了以项目党工委书记刘华龙为组长的“6S管理检查小组”，负责对办公区、生活区6S情况进行检查指导，并制定了系列措施，确保6S管理工作的有制可依。在几个月的6S推行管理过程中，项目部始终坚持开心工作、快乐生活的理念，坚持定期大扫除、轮流值日、定期考核、突击检查、争夺红旗、奖励先进、提倡节俭，规定空调温度始终不超过26度，不定期的对各寝室、办公室进行检查。

中铁五局城通分公司长沙地铁2号线五标项目部以实现公司“两年行业知名、五年行业先进”为使命，把为员工建立整洁舒适的生产生活坏境、提升项目部文化内涵作为推行6S管理的落脚点，努力将项目部打造成地铁6S管理精品项目部，为公司发展做出应有的贡献。