沈阳车辆段把安全大检查活动的重点放在解决现场实际问题上，干部全员包保、全面排查整治安全隐患、全力追踪问题整改落实的“闭环”管理在落实整改问题中发挥作用，使问题查摆和整改取得实效。

采取干部包保“闭环”管理，解决干部作风问题。该段成立了由段长、党委书记为组长的安全大检查活动领导小组，采取班子成员包系统、科室干部包车间班组、车间干部包现场关键岗位自上而下的“闭环”管理，包保干部与现场职工同吃、同住、同劳动，并对每趟旅客列车车次、每个工种、每道工序进行跟踪写实。10名班子成员和80名包保干部24小时全过程逐级包保、逐级负责，各项安全管理规章得到层层落实。

采取问题排查整治“闭环”管理，消除安全隐患。他们将解决现场实际问题作为安全大检查的重中之重，本着“抓细、抓真、抓严、抓实”的原则，对所有排查问题建立问题库，对每件问题，从检查发现人、问题分类、原因分析、解决措施、整改责任人，到整改日期、具体销号人及销号日期，实施“闭环”管理，层层明确具体责任，对所有问题采取边查边改，保证问题整改不过夜。

采取问题追踪整改销号“闭环”管理， 提高旅客列车运用质量。该段成立了由班子成员带队的7个安全包保检查组，对每件问题的整改、复查、验收，坚持每天一通报、 10天一分析，真正做到专人整改、专人负责、专人督办，彻底消除安全隐患，确保安全大检查活动取得实效。目前，该段已对配属的36组动车组及154列2900辆既有客车按照旅客列车出库标准进行了全面检查整修。（李永成）