“学标准、用标准”是企业做强做优之策，项目标准化管理做好了，才能实现企业进度、安全、质量、文明施工、经济效益“大丰收”，该集团董事长郝趁义、总经理彭仕国达成这样的共识，为此该集团专门召开标准化管理推进会，在全集团几百个项目推行标准化建设。

该集团在北京地铁八号线二期09标的施工中，归纳整理出涵盖施工技术、安全质量、人力资源、计划统计、设备物资、财务、成本及党工团等各项管理制度近八十余项，并制定相应的业务流程和工作目标，建立了考核办法并严格奖惩，为标准化管理的实施奠定了制度基础。

日前，该项目将标准化管理向纵深推进，近期开展了以《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》为重点内容的宣传教育活动，进一步提高了全员安全生产和绿色施工标准化管理意识，在标准化管理工作中，集中实现了“五统一”,即项目统一规划、团队统一理念、行为统一规范、场地统一标识、职工统一服装，以“名片效应”实现了该集团北京地铁建设的同一个声音、同一个步调、同一个形象，展示了该集团北京地铁指挥部立足北京轨道交通市场并实现滚动发展的良好面貌。