一是营造和维护良好的经营环境。调整经营思路，加强与电信运营商和潜在业主的沟通，做好重点区域的市场开发工作；二是全力做好在建工程，严格按合同履约，以在建促市场，确保年度经营目标的全面实现；三是牢固树立安全就是生命和效益的观念，在全公司开展全面安全质量检查，切实加强隐患排查治理工作，确保安全生产。四是加强资金管理，确保生产经营活动正常开展。切实加大双清力度，加紧应收款项催收，开展增收节支活动，确保各业务资金需要。五是大力开展员工思想政治教育，切实抓好信访维稳及矛盾纠纷排除化解工作。