他们在具体实施过程中，有针对性地明确职责和任务，做到了在思想上形成共识，及时将项目重大决策、合同履约、建设资金使用、物资设备采购价格、工程验价、结算、招待及领导干部党风廉政建设和自律情况等公开；在制度上提供保证，制定了《惠兴项目部厂务公开实施方案》、《厂务公开意见箱管理制度》等；在落实上突出重点，一是利用每周生产交班会，对项目重大事项进行通报，听取职工意见和建议，对与“厂务公开”活动内容不相符的，及时采取措施，加以整改；二是每季末组织召开职工大会，通报项目“厂务公开”活动开展情况， 收集、了解职工对项目部“厂务公开”形式、内涵的评价，不断丰富和完善活动内容；三是将“厂务公开”活动与“十公开”活动相结合、与“推进创先争优促发展、打造廉洁惠镇创示范”活动相结合、与创先争优当先锋，工程建设党旗红”活动相结合，与目标责任制考核相结合，按季对落实“厂务公开”的情况进行定期检查和考核。 四是在醒目位置设立“厂务公开栏”、举报箱，公开监督单位和举报电话，每月定期对厂务公开意见箱开箱检查，作好开箱登记。五是及时更新“厂务公开”公示栏内容，做到在第一时间将项目重大事项通报给员工，增强了项目管理透明度。