为了把廉政工作做严做细、抓实抓牢，项目部将廉政建设工作进行了任务分解落实，量化考核指标，明确考核标准，落实责任单位和责任人。由项目经理对党风廉政建设负总责，班子各成员对各部门实行廉政责任包保，由部门负责人对本部门人员的廉政纪律负责，要害部门的重点人员对本岗位的廉政从业行为负责。通过建立一级抓一级，一级带一级，上下联动，整体保障的责任体系，有效地推进了廉政建设工作。

健全完善内部工作制度可以做到对腐败行为及早预防，超前制约，关口前移，控制源头。项目部针对确容易产生腐败现象的重点环节和重要部门，如征地动迁、设计变更、材料采购、项目分包、资金管理等方面工作，修订完善内部控制制度20余项，将廉政要求有效地融入到了各项管理制度中，用刚性的制度为廉政建设提供强有力的支撑和保障。

有效的廉政监督机制是预防项目建设产生腐败问题的重要举措。项目部广泛开通了党内监督、行政监督、群众监督、社会监督等监督工作渠道，公布廉政监督举报电话，设立监督举报箱、廉政承诺公示版,通过接受员工群众和社会各界的监督，使各项重要管理工作能够在阳光下运作，确保工程管理实现公平、公正、公开。