本站消息：近日，公司执行董事、总经理李红星来到三指承建的绵遂项目LJ6合同段检查指导工作，对该项目综合管理及如何化解当前施工困难进行了专业指导，并与项目职工亲切交谈，为三指员工带去了新年问候与祝福。
1月6日，李总经理在三指指挥长张明军、绵遂项目经理廖庠茭、项目书记邵克才等人的陪同下，对整个施工标段进行了全面检查。晚上，李总不顾劳累，组织项目部全体工作人员召开会议，会上，李总认真听取了张指挥长的工作汇报及工程进展等情况，李总对绵遂项目部建设，施工进度和前一阶段取得的成绩给予了充分肯定。他希望大家再接再厉，抓住一切机会保安全、抢进度、抓效益，再创佳绩。同时，向大家通报了公司目前经营情况，并针对绵遂项目部现状着重提出了六点要求：
一是要好好珍惜在建的项目。公司目前经营情况平稳，各项指标上扬，大家要对公司前景充满信心，尤其是要好好珍惜在建的项目。绵遂项目部承建的工程重点是桥，目前已进入架梁高峰期，桥面系作业也全面展开，一定要注意安全防护有效，要牢记有安全才会有效益；要根据业主要求编排好施工计划，需要加派人手的要立即充足人员；路基工程要采取“完工一段，成型一段”，缩短施工战线，注意突出形象，做好宣传工作。二是做好二、三次经营，保证项目赢利水平。要严格执行公司管理办法搞好成本控制，抓好变更索赔，争取保证项目赢利。三是要做好人才培养工作。绵遂项目部新生力量比较雄厚，年轻人比较多，有经验的老同志一定要做好传帮带工作，积极开展“优秀大学生”“、优秀技术人员”等评比活动，争取给大中专毕业生提供成长的平台，为公司的发展注入更多新生力量。四是要加强架子队的建设。推行架子队管理，尽可能的分派一些工程任务给九队，鼓励他们参加项目建设。九队职工基本是老铁转兵，对企业发展做出了很大贡献，要关怀爱护他们，尽力满足他们的基本需要与合理要求。五是做好节前工程款、农民工工资支付工作，保持队伍稳定。目前绵遂项目部业主规定工程完工最多支付80%，资金确实困难，最好的办法是多计量，多支付，争取少扣材料款缓解资金压力，根据对上计量情况做好对下计量工作，及时兑现农民工工资，保证队伍稳定。
最后，李总经理深情的说：“新的一年开始了，希望同志们能在2011年干好工作的同时，一定要保重身体，因为身体是革命的本钱。祝福大家身体健康，生活幸福！”（彭海丽） |
