2010年刚过，笔者绕有兴趣的采访了刚刚戴上通过国家桥梁生产许可认证“光环”的中国铁建二十局三公司醴陵制梁场。该制梁场占地200余亩，由试验室、拌合站、制梁区、存梁区、钢筋加工区、办公区和生活区组成。担负国家重点工程沪昆铁路客运专线杭长湖南段部分桥梁每榀900吨，计320榀的箱梁预制任务。他们自去年5月27日动工到成功预制第一榀梁的10月8日，共131天时间里，在局和公司沪昆指的领导下，策划先行。为此，从征地拆迁，到基础设施建设；从人陌沟通，到资源购置；从战雨季到杭高温；从无到有，处处以管理制度标准化为前提，以人员配备标准化为保障，以现场管理标准化为关键，以过程控制标准化为核心，建立标准化管理体系，全面推进标准化施工生产，目前各项标准化工作已显成效。他们为什么能在很短的时间内，作出较为理想的成绩？班子成员的共同声音是：企业兴旺，核心在班子成员，关键在人。要开创工作的局面，必须发挥好班子成员驾驭大局、统揽效益、班子成员一心的核心作用，努力提升班子成员能力。以场长王宏伟为领导的班子成员，用“五个提升”回答了笔者的提问。
一是决策力的提升。班子成员要按照“谋划全场、提出目标、作出决策、把握方向”的要求，确保制度标准、配备标准、管理标准、过程标准的全方位模式。加强班子成员对经济效益的管控目标，努力提高班子成员发展的能力。
二是创新力的提升。以效益促发展，以民展管效益，让改革创新成为企业的常态，让科学发展成为自觉行动，在单位营造良好的创新氛围。
三是情感力的提升。要始终对单位、对企业充满深情，对工作充满激情，对职民工充满真情，多为职民工办事、办实事。全面落实党风廉政建设责任制，在阳光下运行权力、使用权力，让职民工在阳光下享受生活。
四是意志力的提升。遇事要有“逢山凿路，遇水架桥、前无险阻”的铁兵精神；要有永不放弃的精神。
五是执行力的提升。要有想干事，会干事，干成事的精神。要有“用人导向，引人进取”的思想，要有当一个实干型干部的思想。 |
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