回往数月，该项目班子成员，以“法人管项目”为核心，坚持“一岗双责”和“三重一大”制度，团结协作，超前谋划。一方面认真落实项目管理六大经济指标，加强成本管理、树立大成本理念、低成本战略意识；另一方面克服电压等级高、作业点多、施工干扰大、配合协调难度大、涉及产权单位多等重重困难，积极与业主、设计、监理、局指、地方政府与群众及各产权单位加强沟通协商，及时组织施工队伍进场，并加强施工全过程安全质量环保技术管控力度。

　　截止目前，该项目共迁改影响郑万铁路建设的电力线路191处、通信线路303处、完成油气管道混凝土盖板涵3处和电磁防护施工3处，累计完成迁改管线500处，并安全投入正常运行，为集团公司在郑万客专河南公司树立了良好的形象。受到各方一致好评。