明确责任主体，抓住重点环节不放松。项目部根据担负的隧道工程施工环境艰苦、自然条件差、工期压力大、安全风险高的特点，坚持“以人为本、因地制宜、提高质量、全面推进”为竞赛活动主线，针对查坑隧道、三阳乡隧道、峰高岭隧道一、二号斜井、三阳站特大桥施工进度普遍滞后，现场文明施工标准不高，安全质量隐患较多等问题，在公司工作组的帮扶下，认真分析原因，找准病根，对症下药，将劳动竞赛与扭转被动局面紧密结合起来，以奖励促节点目标完成，以竞赛提升项目管理水平。项目在物料供应等资源配置上予以优先安排，并以劳动竞赛为载体，与各架子队长、施工班组长签订责任状态，明确节点目标责任，将重难点卡控工点列为项目重点监管点，由公司工作组和项目班子成员专人分工蹲守，明确责任目标，建立考核机制，工期警报不解除、被动局面不扭转，蹲守人员职责不得解除。

　　峰高岭隧道2#斜井大力推行光面爆破开挖法

　　拓宽竞赛形式，丰富劳动竞赛内容。在劳动竞赛组织形式上，项目部锁定节点目标，将竞赛重点向各架子队延伸，向劳务协作班组拓展，渗透到隧道开挖、初期支护、出渣班、二衬班等各个工序环节。在实施过程中，以局指下达的月份施工目标为主线，按节点目标要求以周为单元将指标分解到各个工序、班组，并明确考评奖励标准。以“短、平、快”为平台，每周通过比进度、比质量、比安全、比能耗综合考评，其结果在周工程例会上当场兑现，起到了奖勤罚懒的目的，激发了班组干劲，不断缩短了工序循环时间，且提高了隧道光面爆破作业水平，降低了消耗。并展开了对口赛，比进度，看谁完成节点目标好；比质量，看谁施工规范落实好；比工艺，看谁焊接钢筋对缝技艺好。同时，大力开展树立典型样板工序活动，规定对率先达到样板典型示范工序，且被局指考评列为观摩工点的，项目部将对施工班组和架子队分别给予每个工序1万元和2千元奖励。通过“三比三好”竞赛活动，隧道安全质量、文明施工，桥梁墩身整体质量不断得到提高，施工进度稳中有升。

　　明确重点，突出竞赛特点。在局指开展的决战杭黄、隧道工班专项竞赛等一系列竞赛活动及项目部开展的“奋力抢进度，全力保节点”劳动竞赛中，项目部把明确重点，突出竞赛特点作为取得实效的重要环节，一是及时制定竞赛方案，细化活动实施细则，明确奖励考评办法；二是建立劳动竞赛领导小组，建立健全竞赛活动考评机制，公平公开；三是竞赛奖罚当即兑现，并针对安全质量方面存在的薄弱环节，出台了配套奖罚措施，在加快工程进度的同时，提高工程质量和安全管理水平，以确保信用评价取得好名次；四是针对个别隧道围岩级次变化大，涌水量丰富，地质条件差的实际，把劳动竞赛的重点锁在质量和安全环节上，定在进度突破上，以隧道循环作业用足时间、占满空间为重点，坚持领导跟班作业到现场、解决问题到现场，扭转了一度进度滞后，二衬质量下滑，现场文明施工标准不高的局面。

　　目前，杭黄项目部隧道工点开挖累计掘进4500米，其中，二衬累计完成2670米，仰拱累计完成3250米，施工进度明显提高。项目部将力争5月份在局指管段内打造两个示范样板观摩工点，确保各节点目标按时完成，把“隧道专业施工单位”的旗子扛起来。