施工大干现场

　　为确保咸阳湖二期项目施工在“桃花汛”来临之前顺利完工，项目成立了“大干70天”领导小组，项目经理、书记，为组长，总工程师为副组长，各部室负责人为组员，项目部结合实际制定了切实可行的施工生产方案及奖罚措施。因现场施工环境复杂、管理难度大等特点，项目管理要打破常规思路，创新管理方式，以公司“五会”精神为目标，全面提升项目管理水平，本次施工大干期间，项目主管领导、分管领导及技术员分别到施工现场值班，每项工作、每道工序都有专人把守，并实行微信一天一总结，一天一通报，对于未按时完成的施工任务，查找问题所在，研究对策。项目部在大干期间进行一月一考核制度，奖优罚劣，现场兑现，以实际行动充分调动所有参建人员的积极性。

　　目前，整个施工现场机械轰鸣，施工车辆往返穿梭，现场异常热闹，各施工队也积极响应项目号召，自我加压，加班加点，你追我赶，氛围正浓，都在为六月份蓄水而努力拼搏。