自去年5月份进场以来，中国铁建中铁十五局集团都匀桥梁工程有限公司宁启项目海门制梁场统筹兼顾，超前谋划，多管齐下，拉长补短，加减乘除并举，积极培育新的增长点，旨在把提质增效做到实处。

海门制梁场位于江苏省南通市境内，承担宁启铁路二期的T梁的预制任务，其中含有简支T梁的特大桥4座分别为：新江海河特大桥、圩角河特大桥、S222省道特大桥、海门河特大桥，共计需预制T梁782孔。工期紧、任务重、标准要求高。宁启项目是集团公司机制调整、搬迁上海之后首个承揽铁路项目，面对上海铁路局对标准化施工的严格要求，桥梁公司领导班子高度重视，从进场之初就超前谋划，做好顶层设计。桥梁公司执行董事、总经理任化庆在今年的行政工作报告里还进一步明确要求宁启项目要多方思考，提速增效，制定横向到边、纵向到底的施工计划，形成大干快上的竞赛局面，要在距离集团总部最近的地方展示桥梁公司的专业水平。

在提升管理水平和功效上做加法。如何把宁启项目海门制梁场做成集团公司内的一个标杆，海门制梁场组织人员到系统内兄弟单位进行观摩学习考察，学习借鉴梁场规划布局，生产区域和生活区域设置，学习好的管理经验和企业文化建设。他们结合实际，改变以往梁场纵向设置，改为垂直设置，把拖移梁改为龙门吊吊梁方式，钢筋预扎改为自动化作业，提高了功效。在提升劳务队服务管理上做加法。今年3月20日，桥梁公司执行董事、总经理任化庆赴海门制梁场检查指导工作。他踏勘施工现场后，主持召开了由项目部室负责人及以上人员参加的会议。会上大家对如何落实“法人管项目”、推行“大工序”、存在不足等坦诚相见。针对推行“大工序”作业方式，任总要求梁场一是要采取多种手段快速提升劳务队专业化水平；二是梁场本级相关部室人员要经常交流互动，每月末要对劳务队进行验工加价。让劳务队清楚是赢还是亏，心里有一本明白账；三是要拿出项目绩效考核的方案。梁场班子参与公司考核，梁场其它人员参与项目制定的绩效考核，基本薪酬不变，靠绩效考核把大家的待遇拉上去。

在大临建设投入上做减法。今年集团公司行政工作报告提出在大临建设中，绿色和谐施工是推动企业从传统高耗粗放型增长方式向高效集约型方式转变、从劳动密集型向技术密集型转变的重要途径之一，要以节能、节地、节水、节材和环境保护（“四节一环保”）为目标加快推进绿色和谐施工项目创建。为此，海门制梁场结合自身实际，对梁场临建不断进行优化，不搞“高大上”，在不影响功能使用的情况下，以节约省钱、简单实用为原则进行临建。他们计划在梁场生产、办公和生活区域只选择少部分面积进行地面混凝土硬化，其它区域准备种植草皮和绿色植物。此举不仅节约了临建投入，而且还改善了环境。据悉，海门梁场临建劳务队及活动板房、钢构棚施工队由公司经管部进行招标，最终经竞争性谈判后确定，节约临建支出近40万元。为了提高施工效率，降低成本费用，梁场 2个32m与24m共用制梁台座，1个32m与20m共用制梁台座，一共节省了三个台座，存梁台座均设置为双层存梁，增大了成品库的容量。为了建设好“职工之家”，梁场购置了太阳能热水器，不但可以满足50—100人的洗浴，太阳能热水器与空气能热水器相比购买成本节约了50%。为了破解职工食堂“众口难调”的“老大难”问题，他们创新举措，由梁场多家比选确定一个食堂食材定点供应商，按需送货到梁场，指定专人对食材进行验收合格后可月结账。食堂对职工每一餐“两荤一素”供应，确保职工吃好吃饱，切实搞好施工生产后勤服务。

在加快施工进度开展劳动竞赛方面做乘法。进场以来，为了完成各项节点目标，他们制度总体目标，开展主题劳动竞赛活动，发挥好“劳动竞赛”的乘数效应，实现良性循环、越乘越多、一举多得。他们将“试验室验收”、“拌和站验收”、“模型验收”、“钢筋加工房、预扎台座、四个制梁台座完成”以及“首片梁灌注完成”作为五个工期节点目标，并且明确了奖罚力度和各项工作的责任人，从安全生产、工程质量、工程进度、成本控制和工艺创新等方面提出了要求。海门制梁场承担拌和站信息化推广的试验点，为了取得实效，出成果、出经验，按照公司主管领导要求，他们将采取例会、交班会等时机，加强部门之间和相关人员之间的探讨和交流，确保拌和站实现信息化管理。

在破除低能低效上做除法。他们探索尝试和破除项目部人员人浮于事和低能低效的存量，提升高端人才和蓝领职工的增量与比例，建立健全提质增效的管理体系，工作机制与文化氛围，更多地释放“除法”红利。他们在部门人员设置方面削枝强干，精兵简政。梁场目前设置“五部二室”，每个部室进行定员定编，科学缩减人员，旨在培养部室人员一专多能，掌握多门技术和业务的能力。按照公司领导的要求，他们瞄准既带好队伍，又培养人才的目标出台系列措施，确保老职工和新入企员工队伍稳定，还设立了“谈心工作室”，破除形式主义，实实在在地为消除职工疑虑提供一个舒缓的场所。为了把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力和凝聚力，他们在梁场生产区、办公区和生活区树立相关企业文化标识。目前社会主义核心价值观、集团公司“十荣十不”荣辱观和相关制度等已上墙，形成一道文化长廊风景线。为了增进新员工与公司领导之间的沟通与交流，加强对新员工的关心、培养和引导，从而进一步激发新员工的工作激情，3月20日桥梁公司执行董事、总经理任化庆还到海门制梁场主持召开了新入企大学生座谈会，与他们拉家常，交朋友，为他们消除疑虑、答疑解惑。他首先肯定了大家入职半年来的变化，从初出校门时的青春飞扬、活力四射到现在工作中的成熟稳重，大家的变化很大，他也很欣慰。大家也敞开了心扉，纷纷讲述了自己半年来的经历。关于工作中的困惑，任总鼓励大家多学多问，多去现场走走。关于现实与理想的差距，任总告诫大家不要眼高手低，把小事情做好，累积一点一滴，终成大事。任总对大家提出了几点建议：一是正确处理人际关系。在工作中，情商和智商的占比决定了大家能在未来工作中走多远。大家要学会沟通，善于交流，提升自己的情商；二是继续做好人生规划，塑造正确的价值观。现在这个阶段，是人生修炼的阶段，不能过一天算一天。大家要埋下头来，踏踏实实地多学东西，提升自己的综合素养和业务能力。此举给正在进行劳动竞赛的员工们注入了一股强心剂，给新入职的青年员工们带来了正能量，消除了大家心中的疑虑。