2013年度，公司三淅高速项目部在施工管理过程中，始终从管理制度、人员配置、现场管理、过程控制四个方面多管齐下，把安全和精细化管理贯穿到每一个施工环节，通过制度规范化、人员合理化、管理人性化、控制全面化，确保了施工进度、安全生产和工程质量。项目部严格落实安全生产责任制，领导班子成员定期组织对施工现场进行隐患排查，对检查出的问题及时按照“三定”原则进行整改落实，将安全隐患消除在萌芽状态。项目部严格执行周例会制度，每周日晚上准时召开全体员工及作业队负责人和技术人员会议，通过自检、互检、综合评比和互相交流，查漏补缺，达到共同进步的目的，提高参建人员的整体素质，做的好的通报表扬，差的批评教育；有奖有罚，提高每一位施工人员的积极性和“主人翁”意识。

　　三淅高速项目自2012年9月份开工，到目前为止共计完成路基挖方185.1万方，路基填方80.2万方，桩基完成583根，承台及系梁完成185个，立柱完成379根，盖梁完成116个，梁板预制完成150片，梁板安装完成130片，现浇连续梁完成76孔，涵洞完成18座；累计完成产值2.3亿元，完成合同价值的66%。