为确保大干目标的全面实现和兑现业主工期要求，项目采取了八项有针对性的组织和推进措施：一是成立以公司副总经理兼项目经理肖乾祝同志任组长的领导小组；二是项目管理人员全部下派班组和协作队伍，分片（点）蹲点督导；三是倒排工期，细化节点工期目标和责任落实；四是项目主要管理人员实行责任包保，确保“日保周、周保旬、旬保月、月保季”目标实现；五是细化检查、督导、考核等过程管理措施，确保大干全程受控。六是实行安全质量保证金制度，落实“一岗双责、岗岗有责”，加大经济奖罚力度，增强责任意识。七是细化明确后勤保障工作责任，确保大干活动不受影响。八是严格奖惩兑现，实行安全、质量一票否决，切实发挥奖罚制度的激励和规范作用。