郑州公司首先成立了由董事长挂帅的督导小组,深入一线实地解决项目上的突出问题,并派遣总工办、施工技术部、工经部、物资部等有关人员进驻项目部,督导施工生产,现场解决施工技术、设备供应、合同签订等有关问题。

　　二是在征地拆迁上,根据实际情况,“抓小放大”,见缝插针,做好拆迁户的思想工作,积极与当地政府协调,取得最大支持,确保重点项目、控制工期的项目尽快开工。

　　三是加大资源配置力度,确保劳力、设备供应。公司物资设备部对管桩储备、360大功率钻机引进以及新增墩身模板定制,均进行了提前联系,做到早订货,早到场。在做好设备保障的同时,公司还积极帮助项目部组织、联系了善打硬仗的施工队伍跑步入场,保证在9月份形成全面开花的大干局面。

　　四是针对两处转体立交连续梁,涉及铁路营业线施工的连续梁,成立了专案小组。小组成员有的负责图纸供应,有的负责编制方案,有的负责验算审核,从而形成了从图纸审核到提料订货再到技术实施,环环相扣的局面,保证施工生产有序进行。