把好“审批关”。该公司以制度为保证，以自身实际为基础，以物资管理系统为平台，科学制定物资计划，在这次集中物资采购包括桥梁预埋件，压浆剂，砼垫块，泄水管等物件，由公司领导审核批准后，经由业务部门在中国铁路商务平台上公布询价公告，进行公开询价。

把好“行情关”。确立最佳订货点,该公司转变思维方式，主动出击，在采购过程中及时了解市场价格，并与历史采购价格做比较，通过展开横向和纵向比较，做到心中有数，尤其是对大宗材料，及时了解原材料市场价格走势，确立最佳订货点，减少原材料价格波动对企业成本的影响，节约采购成本。

把好“进门关”。由公司物资设备、财务、经济管理部、工程技术部等部门负责人组成的采购评审小组对参加竞价的供应商投标文件进行审核，在供应商报价，业绩，资信，质量，售后服务等方面，遵照公开，公正，公平的原则进行了评审，经过综合评分，确定供应商。

把好“廉政关”。在物资采购过程中，公司纪委立足事前，重在防范，对可能发生的腐败现象，早分析、早预测、早采取措施，在每个环节上设防，促进了企业党风廉政建设。公司纪委相关人员参与了整个评审过程，会同公司多个部门对双方合同履行情况进行跟踪监督。