在消灭安全隐患，杜绝事故源头该部的做法是：一是针对不同岗位开展针对性的教育培训工作，对专兼职安全员、技术人员着眼于对国家和地方的安全法规教育。对操作人员主要从安全设施、设备的的熟练操作和使用，诸如施工过程中的“三宝”(安全帽、安全绳、安全网)运用、“四口”等危害因素的控制、防范、防护，安全警示标牌的设置等入手，提高安全操作技能;二是抓好 “四全”(全员、全过程、全方位、全天候)管理，不留死角、盲区;三是严格过程监控，及时消除安全隐患。除严格按安全责任逐级分解、责任到人要求督促落实外，项目部还定期对各单位和施工现场的安全控制情况进行检查，并根据检查结果提出限期整改要求，实施重奖重罚;四是坚持安全工作“五同时”、“四不放过”。项目部和各工班在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时、评比安全工作。坚持预防为主，定期组织演练。通过全员培训、制定规章规程、完善设备设施、定期排查、组织演练等多种形式，力求实现预先控制、防患于未然。为做好这些工作，在资金投入上，项目部坚持政策倾斜、优先保证。在贯彻预防为主原则的同时，他们还根据项目特点，及时组织关键部位、重点环节的安全演练，以期提高处置人身伤亡、火灾和其它突发事件的能力，达到遇事不惊、处置有序，不仅在形式上、内容上、时间上、责任上、奖罚上保证，更注重实际效果。

项目部结合现有规章和和施工现场实际，建立了资源充分、规章健全、运作规范、责任明确、监控有力、反映灵敏、处置高效的安全管理体系，使项目及现场人的不安全行为和物的不安全因素得到有效控制，项目识别出来的214种危害因素都制定了相应的管理方案，控制措施，受到了业主及地方政府的好评。