抓基础。该公司把一批技术业务精、群众威信高的职工选拔到班组长岗位上，明确了班组长的安全管理职责、质量管理职责、生产管理职责等，授予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等7项权力；按照责任权利相统一的原则，健全完善班组奖惩机制，强化对班组绩效和班组长履职情况的监督考核，广泛开展管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型班组创建活动，激发班组工作热情。

抓素质。该公司坚持“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则，以教培中心为主渠道，以项目队班组为基础，灵活运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式进行多角度培训。建成实训基地，模拟隧道下现场进行培训，提高培训实效性。积极推行“每日一题、每周一课、每季一比”制度。培训采取理论讲授、提问答疑、实践操作、案例分析相结合的方式，在全公司干部职工中征集安全小故事，编印成册，以案警示安全。定期组织项目经理、队长、班组长开展“精品工程”参观活动，通过“互观”、“互学”、“互比”，形成互动机制，不断拓宽职工视野，激发职工工作热情。

抓规范。该公司注重班组安全文化礼仪的培养。在班组中开展了班前安全宣誓，合唱安全歌，提醒一项规程，嘱咐一句话等安全文化礼仪活动。工会还建起安全文化走廊、安全文化大巷、安全文化工作面、安全文化大道、安全文化活动室，使全公司职工班前班后看到的、想到的是安全文化，接受的是安全文化熏陶和教育，养成了一举一动一规章的良好习惯。

抓引领。该公司注重引导班组党员在工作中发挥自身优势，唱响“我是党员我带头，我是党员我争先”，使党组织的凝聚力和战斗力明显增强。该公司以党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗创建为载体，通过公开承诺、责任卡、责任牌等形式，发挥党员的先锋模范作用，为安全生产、和谐发展提供强大的政治保障和智力支持。

抓激励。该公司按照德、能、勤、绩四个方面，每年对班组长进行一次民主选拔，从中评选出优秀班组长，在政治上给待遇、精神上给鼓励。让他们精神上受激励、政治上得待遇、经济上得实惠，真正把班组长创先争优的积极性引导到实现企业安全生产目标上来。

抓执行。该公司狠抓班组安全管理执行能力。班组要把安全工作落到实处，只有加强对安全工作职责和遵章守纪的检查，定期或不定期地开展应急预案演练，提高应急预案的实用性和针对性，切实提高员工自救互救能力，才能实现“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故”的安全目标。