一是强化组织领导。为让广大干部和职工及时、准确、全面掌握和了解有关项目建设最新信息和经理部至各工区各项工作的开展情况，保证整个项目的正常有序运行，项目经理部成立了信息简报编写组，创刊《甘青讯息》，由党委书记任组长，党委副书记任副组长，综合部部长和部员担任编委。

二是加强队伍建设。4月初，经理部党委下发《关于组建思想政治工作报告员等四支队伍的通知》，其中包括通讯报道和信息员两支队伍，要求各工区至少指定两人专门负责本单位的宣传报道和信息报送工作

三是细化目标任务。经理部要求各工区确定一至两名兼职信息员，一、三两个大工区每周至少报送5条信息，二、四两个小工区每周至少报送3条信息，《甘青讯息》的编辑将对这些信息进行筛选采用。所报送的信息需由工区党委负责人审核，从而进一步强化责任，落实到人，确保全年目标任务的圆满完成。

四是强化培训辅导。从今年起，计划每年举办一至两次对通讯员的专题培训辅导，通过“老通讯员”的传、帮、带，结合工作实际采取多看多写的方式，全力营造积极参与、认真撰稿、及时投稿的氛围，进一步培养锻炼通讯员写作能力，不断提高综合素质和写作水平。近日，经理部就诚挚邀请中铁二局集团公司宣传部人员和文化传播中心的记者莅临项目指导、采访，并举办了“新闻与摄影通讯员培训班”，来自经理部和工区的16名通讯员参加了培训，受益匪浅，增长了新闻写作和摄影知识。

四是健立考评机制。经理部从全面调动和激发通讯员宣传报道的积极性和主动性出发，及时建立健全制定年度宣传报道考核措施和奖励办法，将宣传报道任务分解到各基层单位，通过统计信息量、刊稿量、兑现奖励激励经费、召开月度通报会、半年度和年度通报表彰会，明确宣传工作目标任务，进一步细化和落实责任人。8月份，评选出了上半年度优秀通讯员和信息员，奖金和加发的稿酬支出近2万元。

通过这一系列有效措施的实施，进一步规范、加强和改进了宣传报道工作，充分利用宣传阵地，展现项目建设成果及广大干部职工的精神面貌，卓有成效地开展各类宣传报道工作。今年截至目前，在《中国中铁报》、二局《铁道建设报》和业主甘青公司的《甘青时讯》等报刊杂志上稿68篇，在中华铁道网、中国铁路工程网、中国桥梁网等行业网站上稿20 篇，在二局电视台播出电视新闻3条。