南广项目作为电气化集团公司第一个最大的托管项目，吴经理十分关心，明方向，指路子，提要求，寄厚望。对现场的施工进展、安全卡控措施落实情况进行检查。

吴继勋经理在检查中指出：南广线是三公司的重点工程，项目部领导干部要精心组织，创新思路，干好南广新建铁路；并提出：“在新建南广铁路施工中，要严格落实安全卡控措施，将人身安全和行车安全放在工作首位”，确保将南广铁路建设工程，建成平安工程、示范工程；要充分利用有限的时间把工作做到位；通过导师带徒，等方式培养一批技术骨干和管理人才，提升施工能力和管理水平；要做好员工生活保障工作，搞好员工业余文化生活，调整好员工的工作状态，确保员工无后顾之忧，全身心投入施工生产，确保南广铁路按时优质开通。

何生军经理指出：集团公司大项目托管的模式在南广项目是成功的，希望南广项目各项工作保持目前名列前茅的好势头，继续抓好节点工期和重要工作，善始善终，不辜负重托和希望，确保实现信用形象和经济效益双丰收。