项目部纵穿绵阳德阳两市，正线长27.3公里，项目部自进场以来，积极按照成绵乐公司及局指挥部要求，坚持以标准管理为抓手，扎实推行铁道部“四个一评审”和“六位一体”项目标准化建设管理，建立健全管理制度，始终把强化质量管理放在各项工作的重中之重，不断强化现场过程控制，并成立安全质量领导小组，明确职责，细化分工，把建造精品工程的理念贯穿于整个施工中。

项目部在施工中严格按照抓源头、抓过程、抓细节施工，一是从源头上控制，坚持试验先行，加大检测力度，严把质量关，坚决杜绝因不合格材料流入而影响工程质量。并对所有新进场的农民工进行入场前培训取证，取得入场合格证方可入场施工，从源头上控制了安全质量事故的发生；二是从过程上控制，坚持过程控制标准化，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，以工程质量保证创优目标，将标准化管理逐步引向深入。三是从细节上控制，坚持精细化管理，从每个操作环节入手，在精、深、细、实上下功夫，全力确保各项工程质量优良。通过开展施工安全质量专项检查、综合检查等活动，强化“不留遗憾，不当罪人，建不朽工程”质量意识，促使施工人员在施工中规范作业、精益求精，从而使项目安全质量有序可控。为项目整体工程全面创优奠定了坚实基础。