一是抓好思想引导，解决好干部职工思想认识问题。车间干部通过现场跟班作业、集中宣讲和与职工面对面谈心等方式，带领职工深刻吸取近期集团公司发生的各类典型事故教训，向全体干部职工讲清通信段为落实贯彻好各类会议精神以及做好谈心活动的部署与安排;讲清当前通信部门在安全管理上还存在的具体问题;讲清当前车间所面临的安全形势和进一步加强安全管理做好职工队伍稳定工作的必要性，引导干部职工澄清认识、统一思想、坚定信心和振奋精神，要求职工牢固树立“三点共识”和“三个重中之重”意识，确立“严格管理也是关爱职工”的理念，进而明确自身岗位工作职责，激发保安全动力。

二是认真开展调研，解决好安全风险管理存在问题。结合安全大检查“回头看”活动，车间认真组织开展了安全风险管理和队伍稳定专题调研。车间通过加强日常安全工作情况检查的同时，深入各工区班组进行调研，不仅向职工宣传安全工作的任务和要求，引导职工说出真话、实话，认真收集与反馈职工对安全管理、设备设施、生产生活等各方面问题的意见和建议，并将解决问题的措施及时反馈给职工群众。对各工区自查发现的各类问题进行汇总，分析梳理解决深层次安全问题，切实找出安全思想、职工“两纪”、安全管理等六个方面影响安全风险管理推进的倾向性问题，组织专人分析问题原因，并以安全大检查“回头看”活动为契机，切实转变干部作风，强化干部责任的落实，强化职工工作标准的执行，从“必须坚持从严管理和必须正确处理严格管理与关爱职工的关系”两方面入手，制定切实可行的整改措施，深入推进安全风险管理，抓好各项工作落实，促进车间安全稳定。

三是切实关爱职工，解决好生产生活实际困难。车间干部把谈心重点放在全力解决职工生产生活困难上。通过加强思想教育引导和意见征求的方式与职工思想的交流沟通，坚持以人为本和关爱职工，车间主要领导深入现场为偏远工区和连续进行施工配合作业的人员送去慰问物资；为职工发放防蛇药、茶叶和白糖，深入一线为作业职工送去矿泉水、王老吉、西瓜等防暑清凉饮品，使职工们在繁忙工作中感受到组织的关爱，通过交流思想、以心换心，促进职工敢说话、敢提意见、敢暴露问题，增进干群感情、提升信任度，凝聚工作合力，确保当前运输通信安全畅通。