担负玉铁铁路“四电”迁改、及站后四电集成工程施工等任务的中铁二十局电气化公司玉铁项目部，认真做好事前、事中、事后的严格控制，夯实基础管理，制定落实监督制度，把好“六关”加强成本过程管理，取得了较好成效。

该项目部一班人面对交通不便、安全危险源点多线长、当地社情民情复杂等诸多因素，分工不分家，创新发展思路，力求项目管理再上新台阶。

一是把好制度落实关，该项目部制定了严格的管理制度，坚持用制度管理；二是把好队伍入场关，在选择作业队伍时，对参与招标的作业队伍进行实地考察，通过二次报价后择优选择作业队伍；三是把好合同签订关，与作业队伍签订合同时，尽可能考虑各个细节，完善合同，避免施工过程中产生扯皮现象；四是把好项目预算关，在工程施工前和施工期间，预算员和施工员分别对工程施工中各种耗材进行测算，相互对比，确保测算的精确度；

五是把好施工组织设计关,科学组织，优化施工方案。该项目部的施工组织设计由公司副总经理兼项目经理王耀辉、书记张海亮、总工张宝林、副经理王晓峰等以及各专业主管工程师共同研究编制而成；六是把好材料使用关，严格按照测算量提取各类材料，并按型号和规格整齐堆放，将可利用的材料进行筛选回收，增强了员工节约意识。

日前，一股开展“干好活、算好帐、控成本、增效益”的劳动竞赛活动氛围在玉铁项目愈演愈烈，促进了项目创效能力的进一步提高，受到建指、局指、监理及当地政府的一致好评。